文章摘要：在新发展格局和高质量发展要求不断深化的背景下，企业单纯依赖规模扩张和要素投入的发展模式已难以为继，以价值创造为核心，成为驱动企业实现高质量、可持续增长的关键路径。本文围绕“以价值创造为核心驱动企业高质量持续增长的新路径探索实践与思考”这一主题，系统分析了企业在战略导向、业务模式、组织治理和文化建设等方面的创新实践与内在逻辑。文章指出，价值创造不仅体现在经济效益的提升上，更体现在对客户、员工、社会及生态环境等多元主体价值的综合实现。通过强化战略引领、优化资源配置、深化机制改革和夯实文化根基，企业能够构建起内生驱动、协同共进的发展体系。全文力求从理论与实践相结合的角度，梳理企业价值创造的新内涵、新方法和新路径，为企业在复杂多变的市场环境中实现长期稳健发展提供有益参考。

一、战略引领价值创造

战略是企业价值创造的总纲和方向盘。以价值创造为核心，要求企业在制定发展战略时，从单一追求规模和速度转向更加注重质量、效益与可持续性。通过系统研判宏观环境、行业趋势和自身禀赋，企业应明确长期价值目标，避免战略短视和路径依赖。

在战略定位上，企业需要围绕核心能力和差异化优势，选择最具价值创造潜力的赛道。聚焦主业、深耕优势领域，有助于集中资源、提升效率，从而在激烈竞争中形成稳定而持久的价值输出能力。

同时，价值导向的战略管理强调动态调整与持续优化。企业应建立战略评估和反馈机制，根据市场变化和实践效果不断修正战略假设，确保战略始终服务于价值创造这一根本目标。

二、业务模式创新实践

业务模式是价值创造的直接载体。以价值创造为核心，要求企业重新审视自身如何创造价值、传递价值和获取价值，从而推动业务模式由传统线性模式向更加开放、协同和多元的模式转变。

在实践中，企业可以通过客户价值重构来推动业务模式升级。深入洞察客户真实需求，从“卖产品”向“提供解决方案”转变，不仅能够提升客户黏性，也有助于拓展新的价值增长空间。

此外，数字化和平台化为业务模式创新提供了重要支撑。通过数据赋能、流程再造和生态协同，企业能够降低交易成本、提升运营效率，在更大范围内实现价值共创与共享。

三、组织机制赋能增长

组织和机制是价值创造得以持续释放的重要保障。以价值创造为导向，企业需要推动组织结构和运行机制的系统性变革，使之更加灵活、高效和以结果为导向。

一方面，企业应通过扁平化、项目化等方式，缩短决策链条，提升组织响应速度。赋予基层和一线更多自主权，有助于激发组织活力，让价值创造更贴近市场和客户。

另一方面，科学的激励约束机制是引导价值创造行为的关键。将绩效评价与长期价值贡献相结合，强化对创新、协作和责任担当的激励，有助于形成“多创造、多回报”的良性循环。

四、文化塑造长期价值

企业文化是价值创造的深层土壤。以价值创造为核心的企业文化，强调长期主义、责任意识和持续改进，为企业高质量发展提供稳定而持久的精神动力。

在文化塑造过程中，企业应将价值理念融入日常管理和员工行为规范之中，通过制度、流程和榜样力量，使价值创造成为全体员工的自觉行动，而非口号式表达。

同时，注重社会价值和生态价值的文化导向，有助于企业实现经济价值与社会责任的统一。通过积极履行社会责任、推动绿色发展，企业能够在更高层次上拓展价值创造的边界。

总结：

总体来看，以价值创造为核心驱动企业高质量持续增长，是对传统发展模式的系统性升级。通过战略引领、业务模式创新、组织机制优化和文化建设协同推进，企业能够构建起以内生动力为主导的发展新格局，实现质量、效率与动力的深度统一。

面向未来，企业应持续深化对价值创造内涵的理解，在实践中不断探索和迭代适合自身的发展路径。唯有坚持长期主义，统筹经济价值与社会价值，企业才能在复杂多变的环境中实现稳健增长与基业长青。</